Editado pela Dra. Andrea Bondanini
Sabe-se que o tipo de centros de fitness existentes em todo o país é muito vasto, visto que vão desde o pequeno centro de fitness ou ginásio, em que os proprietários são também instrutores ou Personal Trainers e dispõem de um ou dois colaboradores técnicos, até ao grande centro ou rede, onde o proprietário desempenha exclusivamente o papel de empresário e se rodeia de várias figuras profissionais para as várias disciplinas.
É preciso serenidade e seriedade, e sempre ter uma atitude positiva.
É necessário que ele realize periodicamente reuniões formais com todos os funcionários (portanto também faxineiros, recepcionistas, instrutores, Personal Trainers) para que todos compartilhem a mesma missão e saibam em que direção o centro quer ir. Um encontro, porém, não deve ser apenas isso: deve ser também uma troca mútua de idéias e não uma comunicação unilateral, só assim é possível progredir.
Mas talvez ainda mais importantes sejam os encontros "informais", em que o gerente encontra um dos seus colaboradores no seu intervalo, no bar, fala com os funcionários em reunião informal, numa pizza de Natal, ou em qualquer outro local. do lado de fora do ginásio. Nestes casos, o gerente pode entender algo mais sobre sua equipe, conhecê-lo melhor, saber se há descontentamento ou outros problemas dentro da equipe, etc ....
Ele deve saber e saber ouvir as diferentes necessidades dos usuários, a fim de resolver os vários problemas; para isso, ele deve estar muito presente na academia, andar pelos corredores, conversar com os integrantes, ouvir seus problemas , evitando assim que tenham que pedir entrevista com o gerente caso haja algum problema.
Deve sempre revisar e atualizar seus conhecimentos técnico-científicos, participar de cursos de atualização ou treinamento de todas as disciplinas ativadas no centro, pois para dirigir bem uma empresa esportiva é preciso saber o que se faz dentro dela; para corrigir, um instrutor deve saber e ser capaz de fazer por si mesmo.
Basicamente, as funções do trabalho de um gerente de academia podem ser resumidas da seguinte forma:
1
Definição de metas (missão)
2
Organize o clube
3
Motivar a equipe e todos os colaboradores
4
Para fazer as pessoas crescerem e progredirem
5
Comunique-se de forma eficaz com a equipe e membros
6
Meça e analise por meio de avaliações
Assim, a figura do gestor do ginásio assume “uma importância fundamental para um pequeno e médio clube, que no seu conjunto se sentirá protegido por uma pessoa positiva e credível, que organiza, comunica, motiva e avalia com o consentimento dos colaboradores ., que desta forma se sentem estimulados a continuar uma "actividade que, conduzida desta forma, certamente dará frutos, mesmo aos olhos dos clientes.
